承接IOS/Android原生態商業定制開發服務，從*初的需求溝通、項目評估、技術/視覺UI、UE規劃；到開發階段的前端開發、程序開發、接口對接、程序測試；到發布階段到各大安卓市場及APP Store正式上線全稱無縫對接。

移動APP項目開發規模可大可小，但都離不開以下幾個成員：產品經理、ui設計師、前端開發、后端開發、測試等。如何合理安排項目成員工作、確保項目順利進行，一個清晰合理的項目研發流程控制很重要。

我們可以按工作的性質不同把APP的項目開發分成三個階段，

**個階段是需求階段，

第二階段是研發階段，

第三階段是發布階段。

每個階段包括了多個步驟，循序漸進，*終完成項目的開發。

一、需求階段

  1.1.需求討論：產品經理與客戶溝通，做什么功能，怎么做，包括：開發類型、需要開發的平臺、具體的產品功能需求、具體的產品設計需求、項目期望完成時間、開發預算，通過反 復調研、討論、輸出交互方案。

  1.2.需求評估：產品在輸出交互方案后找相應的開發討論需求方案是否可行，包括功能需求技術難度、評估設計需求可行性與體驗評估、項目預期完成時間、實際開發費用。

  1.3.項目技術開發與視覺規劃：各個部門就開始項目的碰頭會議，設計部門開始設計UI（產品界面）和UE（用戶體驗），針對產品開展創意設計，形成初步的效果圖，經過首次客戶的確認。在根據交流的具體結果進行二次修改，*終與客戶確認高保真視覺圖，開始進入研發階段。  

二、研發階段

  2.1.項目匯總：開發根據產品需求文檔進行需求評審，評估出研發周期、測試時間、預發布時間點、正式發布時間點。

  2.2.程序開發流程：前端開發、程序開發、接口對接、第三方接入（支付寶等）、定期項目會議溝通和管控項目開發進展、開發預算審計。

  2.3.程序測試：產品面向的平臺多機型同步測試，包括：App內容測試、App性能測試、App功能測試、App視覺測試，對BUG調試修復。測試合格，確認沒有bug后與客戶進行溝通，開始驗收。由客戶進行測試，提出修改意見。